/UploadFiles/upload/人大社13年10月新书快递03-《领导力散步：两代CEO对领导力本质的探索之旅》.doc

书    名：领导力散步：两代CEO对领导力本质的探索之旅（The 100-Mile Walk: a Father and Son on a Quest to Find the Essence of Leadership）
书    号：978-7-300-16736-7
作    者： 【美】桑德•弗劳姆（Sander A. Flaum）乔纳森•弗劳姆（Jonathon A. Flaum）米歇尔•弗劳姆（Mechele Flaum）
译者：解云波  赵宝河  苏 冰             
分    类：企业经营/领导力
成    品：开本： 16K     页数：240
出版时间：2013年9月 
定    价：49.9元
出 版 社：中国人民大学出版社

[内容简介]
 
 一个是严于自律、富有韧性、循规蹈矩、推崇“遵守”、秉持“工作狂”心态的老一代企业家父亲……一个是客观公正、崇尚平等真诚、富有创造力、衷心渴望按照自己的方式做事的新一代创业家儿子……
 这是一条100英里的探索之路，从纽约曼哈顿到俄亥俄州哥伦布，再到北卡罗来纳州蓝岭山脉，历时6个月，一对出生于不同年代、观点各异的父子跋涉于茂密丛林，漫行于迤逦海滩，游走于城市街巷，徒步于乡间小径，徘徊于高尔夫球场……
 一路上，他们审视领导力的9个要素，思索各个流派领军人物的真知灼见，剖析不同的见解，彼此的关系也变得更加亲密……
 书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者，还有那些每天和具体事务打交道的人。本书不是关于领导力夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中如何践行领导力的书。
 湛庐文化出品。
★读者定位：
管理者、职业经理人、创业者、社会大众
[作者简介]

桑德•弗劳姆
 弗劳姆合伙公司创始人及CEO。俄亥俄州立大学费雪商学院、美国蒙特利国际研究学院以及伟亚医疗保健有限公司董事。
 福特汉姆大学商学院管理学客座教授，福特汉姆领导力论坛主席，备受CEO和职业经理人推崇的顾问。
 罗伯特-贝克尔灵智医学传播公司前董事长及CEO。在这家全球性的广告公司中，桑德曾领导一支国际战略分析团队，推介并管理着7个价值20亿美元的品牌。

乔纳森•弗劳姆 
 莱特曼传播公司创始人及CEO。莱特曼传播公司是一家专注于提供富有创意的公众传播服务的咨询公司。
 路易斯安那州立大学卓越神经科学中心首席编辑顾问，负责为创新型研究的公众宣传活动撰写演讲稿及文章。

米歇尔•弗劳姆
 营销之火公司创始人，美国《生活》杂志（Lifestyle）编委会成员，同时还是美国著名高中布鲁克林朋友学校（Brooklyn Friends School）的董事。
[目录]
推荐序一   践行领导力，为了更伟大的使命    
约翰•格伦   前美国参议员，著名宇航员
推荐序二  在对话中互学共进，实现传承
徐中 博士   北京智学明德国际领导力中心主任
引言 行走在崎岖的探索之路上 

01 关注人，而不是产品
这是我们到新奥尔良的第一天，清晨漫行几英里，你所感觉到的只有节奏、步伐和大自然的无穷无尽。杰克逊广场上身体涂成银色的女人，似乎向我们昭示了某种至关重要的东西，她让我们停下来予以“注意”的究竟是什么……

02 让目标成为你的生活方式
我又回到了自己在纽约市的老窝，感觉真不错。在自己居住的城市，摆脱通常的生活轨道和习惯，优哉游哉地漫步于林间小径，这真是一种绝妙的享受。我不禁自问，那种日复一日的常规老套中真有明确的目标吗？

03 激情，一生的状态
我从未想过邀请乔纳森伴我重返俄亥俄州立大学。当乔纳森和我整个周末一同游览“俄大”校园以及哥伦布市的全貌时，当他和我一起参加“俄大”校友的周末聚会时，才发现俄亥俄州的橄榄球比赛正像一部精彩的戏剧那样充满了激情……

04 执行，结果从不说谎
当乔纳森和我行走在蓝岭山脉那高高的山路上时，他给我讲述了禅宗里一位名叫上州的僧侣的精彩故事。要想在某一领域表现卓越，需要超乎常人的专精与注意力。真正伟大和重要的工作是需要花费时间和精力的。

05 坚持不懈，“你可以做任何事”
乔纳森想徒步去一个名叫卡塔露齐的地方，那里离他阿什维尔的家只有几个小时的路程。当他带领我走出山谷，进入著名的“卡塔露齐小径”时，我们经过了一道已有百年历史的石墙。石墙得以堆彻成型所需要的每一项工作，都是不计代价、追求完美的结果。当你做到这一点的那一刻，你就已经以最佳的方式解决了今天的难题。

06 视野决定行动
我们重游了纽约北部的熊山，我是在离那儿不远的地方长大的，小时候我们一家人常常一起去山上玩。冬天，我们去滑冰；如果雪多，就坐雪橇玩。我们总是不能完全不看清楚所有事物。自知之明是智慧的开端。视野不是一个终点，而是一个过程。

07 偏执，专精一处
我们一起到长岛东部的几家高尔夫球场散步。乔纳森从八岁起就时断时续地打高尔夫，他对这项运动始终有种天生的喜爱……乔纳森打高尔夫时总是尽量不与任何人比输赢、争胜负，甚至不和自己的表现较真儿。而我则截然相反，绝不允许任何的不完美。

08 原则，领导力之根
在蓝岭山脉的小路上，我能听到鸟儿们欢快的鸣叫和自己的脚步声，也能听到前方乔纳森的脚步声。雨时断时续，山上的岩石显得有些湿滑。当我们爬到山顶时，乔纳森感叹我们真是不虚此行。我一向深知，做任何艰难的事情必有回报，其过程比结果更让人受益。

09 实践，一条没有终点的路
经过一番长途跋涉，乔纳森带我来到了一个名叫光辉岩的地方，这是我们在北卡罗来纳州的最后一段行程。在那里，你可以听到耳边呼啸的风声，头上的天空触手可及……生活中，你必须实践，实践，再实践。工作和生活没有起点和终点，在实践的过程中你需要每时每刻都不遗余力。

结语  顺应自然
天意来临时，我们要接受它，不要质疑，不要难过，不要责备，而是带着感恩的心适应新情况，作出必要的改变。天意，将会带你走上一条崭新的人生旅途。

后记      了解促进理解    
附录      书中人物简介    
译者后记     
[编辑推荐]
 前美国参议员、著名宇航员约翰•格伦，北京智学明德国际领导力中心主任徐中博士，联袂推荐。 
 美国管理协会领导力书籍榜首作品，一部65岁企业家父亲与36岁创业家儿子关于领导力的沉思录。
 父子二人耗时6个月时间，聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并对他们进行采访；同时漫步100英里，足迹遍布美国七个州，进行了坦诚而深入的领导力对话，提炼出了具有很强普适意义的领导力9要素，为读者打开一扇理解领导力的大门。
 父与子突破传统思想隔阂，以一段探索之旅，展示真诚交流、平和心态与视角换位的巨大能量。

[推荐序一]
践行领导力，为了更伟大的使命
约翰•格伦
前美国参议员，著名宇航员
父亲曾给我讲过第一次世界大战期间他在法国服役的故事，而我的家乡俄亥俄州新康科德和著名的百老汇热片《音乐奇才》(The Music Man )中的背景环境很像。我认为我的家乡是全美最适合成长的地方。由于受到我的父亲、新康科德热情的人民以及一位伟大的中学公民课教师的影响，为国家效力的愿望很早就在我的心中萌芽，并且像一团不灭的火焰般燃烧着，直到现在。
1998年，在俄亥俄州立大学创立约翰•格伦公共服务与公共政策研究所(John Glenn Institute for Public Service and Public Policy)时，我们的愿景是，为年轻人创建一个能够获得激励并积极投身于公共服务的环境，一如当年我的经历。经过在军中服役，在美国国家航空航天局(NASA)任职，以及在参议院担任参议员之后，我知道需要做的事还有许多。谁将成为新一代的领导人？谁将训练并激励他们？年轻人如何知晓，投身公共服务不仅是一项荣誉，还是一件令人快乐的事情？我想创立一个能够探索上述问题，并能够提出创新性解决方案的机构。现在，我可以很自豪地说，这个研究所自成立以来，我们已经取得了长足的进步，虽然探索之路仍然还很漫长。
当桑德和乔纳森请我就本书谈一谈时，我告诉他们，关于领导力，我并不比其他人懂得更多。我知道关于这个话题的书籍汗牛充栋——自从在海军陆战队服役时起，我就开始阅读大量这一类的书，但是这个话题对我来说仍然是个深奥难解的谜。得知桑德和乔纳森也深有同感，我才如释重负。因为有时候，探求问题本身比拿出中规中矩的答案更为重要。在这父子二人的坚持下，我终于决心参与进来，原因有二。
第一个原因是，本书并未提供标准答案，它只是提出了可供探索的问题书中分析了一些来自不同领域的鲜活的领导者案例，他们很多现在仍然活跃在自身领域的前沿。这些领导者不仅包括那些声名赫赫的掌舵者，还有那些每天和具体事务打交道的人。本书不是关于领导力夸夸其谈的金科玉律，而是一本展现人在不同情境中如何践行领导力的书。我想，这也是解开领导力之谜的唯一途径。
第二个原因或许更为重要，本书的作者是一对出生于不同时代、观点各异的父子。本书传递出一个独特的信息，即新一代的领导者必须走上前台，勇担重任。在这方面，我可以直言不讳地说，我非常鼓励年轻人投身公共服务事业，担起领导重任。我希望他们能领略到这种工作的喜悦、责任和回报。
本书是面向年轻人的，它邀请年轻人施展自己的领导力，润物细无声地呼吁他们行动起来。它用生动的示例说明了我每天都想和年轻人做的事情——对话。它促使老一代和年轻一代共同探讨，目的就是要发现究竟哪些品质造就了一个优秀的领导者。我们需要一同探讨，开辟一个舞台，使不同年龄、不同时代的人们共同进步，彼此理解，从而完成比个人目标更伟大的使命。
第一次乘坐飞船环绕地球时，我惊异地发现，原来地球是如此的脆弱，而我们在地球上的生活又是如此的珍贵。这种感觉一直伴随着我，让我坚信：我们要服务国家，服务社会，担当领导重任，这是义不容辞而令人骄傲的。如果我们的下一代没有受到鼓舞，没有做好准备，我们将后患无穷。愿本书能成为你踏上领导之路的路标。在这条漫漫长路上，前方总有更辉煌的使命——那些超越地平线，指向更远大目标的使命！
[推荐序二]
在对话中互学共进，实现传承
徐中  博士
北京智学明德国际领导力中心主任
孔子曰：三人行，必有我师。
在《领导力散步》一书中，桑德•弗劳姆和乔纳森•弗劳姆父子两人相互以对方为师”，完成了一次杰出的领导力对话，为我们打开了另一扇理解领导力的大门。这是领导力书籍中难得的新视角，特别对于当下中国备受关注的“富二代接班工程”非常具有启发意义。
父亲桑德，65岁，弗劳姆合伙公司CEO，灵智医学传播公司前董事长及CEO，福特汉姆大学商学院(Fordham University Graduate School of Business)“福特汉姆领导力论坛”（Fordham Leadership Forum）的创立者和论坛主席，共和党人士，信仰犹太教，最爱的书是拉里•博西迪与拉姆•查兰合著的《执行》。
儿子乔纳森，36岁，莱特曼传播公司CEO，无党派，信仰禅宗，最爱的书是梭罗的《瓦尔登湖》。
为了增进父子之间的相互理解，找到领导力的真谛，撰写一本“既适合二三十岁年轻人的口味，又适合40~60岁领导者的需要”的领导力书籍，他们花了6个月的时间，聆听数十位商界、政界、学界成功人士的讲座并对他们进行了采访，其中包括“福特汉姆领导力论坛”的主讲人及其他受人钦佩的领导者；同时断断续续散步100英里，进行了坦诚、深入、广泛和有效的领导力对话，提炼出了具有很强普适意义的领导力9要素：
1. 人（People）
2. 目标（Purpose）
3. 激情（Passion）
4. 执行（Performance）
5. 坚持（Persistence）
6. 视野（Perspective）
7. 偏执（Paranoia）
8. 原则（Principles）
9. 实践（Practice）
实际上，领导力9要素与库泽斯和波斯纳在《领导力》（The Leadership Challenge）一书中总结的卓越领导者的5项习惯行为有很多相似之处，原则、执行是“以身作则”，目标是“共启愿景”，视野、实践、偏执是“挑战现状”，人是“使众人行”，激情、坚持是“激励人心”。
领导力9要素把人与事、目的与手段、目标与过程、原则与方法有机地结合在了一起，是一个较为完整的体系，无论哪一个组织、哪一个领导者都离不开领导力9要素。
在书的最后，作者也提到了“第10要素”——天意，这是外在的力量，无法抗拒、不可奢求，所有的成功，似乎都有几分“运气”的成分。就像闽南歌曲《爱拼才会赢》里唱到的，“三分天注定、七分靠打拼”！但要相信，“机遇总是垂青有准备的人”。
当然，这本书最大的看点不是大家熟知的“领导力9要素”的结论，而是新老两代企业家对话过程中的平和的心态、换位的视角、东西方的视野以及散步的方式给我们带来的启发。平心而论，现今中国，有多少老一代企业家能够这样与二代企业家平等、坦诚、深入、有效地交流，产生真正的“共识、共鸣、共振、共赢”的效果呢？
出生于20世纪40年代的父亲桑德秉持“工作狂”的职业伦理，他有“全力以赴、博得认可”的倔强，极富创造力，平和稳健，严于自律，富有韧性。而出生于60年代的乔纳森那奇妙而浑然天成的领导才能、广泛的兴趣、无畏正直的品格以及良好的适应现实的能力，正是他这一代人的优秀标志。
在全球化、互联网主导的新经济时代，两代企业家各具优劣势，没有强有力的连接纽带，双方都将是不完整的。两代人的对话，既是过去与现在的对话，西方与东方的对话，也是工作与生活的对话，物质与精神的对话！
在21世纪，物质生活极大丰富之后，精神生活将成为人生的主旋律。人们工作的目的和动力不再是金钱和物质，而是意义、兴趣、创造和心灵成长。人们将更加注重工作与生活的平衡，外在与内在的平衡，物质与精神的平衡，重复与创造的平衡，现在与未来的平衡，个人与集体的平衡……
认识到这一点，对于两代企业家之间求同存异、相互理解、相互帮助并共同进步具有重要的意义，对于企业家更好地理解知识员工、领导知识员工，做一个新时代的教练型领导者具有深远的意义。
本书不是滔滔不绝地讲大道理，而是以“领导力9要素”为主线，每一章都从父子两人的视角讲述大量的领导力案例和禅宗故事，读来轻松、愉悦，意味深长。并且，每一章的结尾都有几项领导力实践技能，帮助读者学以致用。
 对于中国读者，书中的禅宗故事总能够一瞬间“击中”我们，产生顿悟。我很喜欢本书最后部分的一个禅宗故事。一个在寺庙修行的弟子对师傅说：“师傅，如果我非常努力地修行，多长时间能得道成佛？”师傅答道：“10年。”然后转身就走。这位弟子追问：“如果我非常非常努力地修行呢？”师傅回头 说：“20年。”师傅说完就拿起扫帚开始打扫门厅。一脸茫然的弟子继续徒劳地问道，“如果我夜以继日一刻不停地修行呢？”师傅答道：“30年。”
研究表明，家族企业交接班成功率不到30%，如果本书的出版能够帮助中国家族企业的接班成功率提高1%，那就“善莫大焉”！
[精彩样章]
通向更高远的目标
目标应该超越平庸琐碎的日常生活，成为一种生活方式，而不仅仅是个目标。
约翰•格伦是一个始终怀有明确生活目标的人。无论是做海军陆战队飞行员、试飞员、航天员，还是参议员，他都为自己制定了深思熟虑的目标。第二次世界大战期间担任海军陆战队飞行员时，他执行了59次作战飞行任务；朝鲜战争期间，他飞行了63次。他因在二战中的优异表现6次被授予“飞行优异十字勋章”，并获得了镶有18枚金属片的飞行勋章。
做飞行员时，格伦于1957年创下了横跨美洲大陆的最快飞行纪录。当时他从洛杉矶直飞纽约，仅用了3小时23分钟。他于1959年加入了美自然选择如何将竞争转化为合作国国家航空航天局，成为一名航天员。1962年，他搭乘“友谊7号”航天飞机进入太空，成为第一位环绕地球飞行的美国人。在长达 4 小时55分钟的飞行中，他环绕地球三次，平均速度为每小时28 163 公里。之后他又于1974年开始担任美国参议员，任期长达24年。1998年10月29日，已然77岁高龄的格伦又乘“发现者”号航天飞机再次重返太空。
这一次，格伦连续飞行了9天，在距离地球563 公里的太空中环绕地球134 次。此次飞行获得了巨大成功。除了其他科学突破之外，格伦还参与了一项极大促进对人类衰老过程理解的研究。
你或许会问，走过了如此辉煌的历程之后，约翰•格伦还有什么未竟的事业吗？从太空返回地球后不久，他就创立了坐落于哥伦布市的俄亥俄州立大学约翰•格伦公共服务与公共政策研究所。格伦创立这个机构和他在以往的生命历程中做过的其他事情都源自一个相同的原因——实现他的目标，为他信仰并热爱的国家作出贡献。
约翰•格伦新的生活目标是提供一种环境，在这里，来自全国各地的大学生能够学习公共政策，学习如何作出富有见地、深谋远虑的决策，从而使政府更好地服务于公众。担任参议员期间，没有什么能比看到政府官员不清楚选民的利益更让他恼火的了。格伦想从超越党派利益的立场来训练未来的领导者——他要年轻人知道，政府能够高效地工作，真知灼见能够超越党派之争。
格伦虽然现已83岁，但身体依然健朗，在献身于他的人生目标方面依然毫不含糊。由于国家迫切地需要超越党派的公共政策决策者，格伦对人生目标的追求更加坚定了。在俄亥俄州的康科德小镇的成长岁月中，在聆听父亲讲述第一次世界大战的故事时，燃烧在他心中的问题始终是相同的：“我该如何服务这个自己深深热爱的国家，这个我坚信其价值观值得捍卫的伟大国家？”显然，格伦要以他作为领导者的一生来回答这个问题。

坚持不懈，“你可以做任何事”
体验过程是找寻出路的最佳方式。
美国诗人  罗伯特•弗罗斯特
我和泰咪买的第一幢房子是一座外墙用空心砖砌成的四合院。这座房子吸引我们的地方在于它的正面贴着河石。当离我家不太远的一块地被清理出来作为商业开发区时，我同开发商达成了一项交易：我可以在工人下班后，到工地现场挑选任何我能搬动的石头。
我花了整个春天和夏天，用卡车拉回家近十吨灰色的、棕色的、红色的和土黄色的石头，把工地上的石头几乎全部搬完了。回到家，我把这些石头清洗干净，开始考虑怎样根据这些石头的特色，用它们布置形状不规则的院子和贴到房子正面的墙上。我不是一个有条不紊的人，主要凭直觉做事。我只是手上拿到什么样的石头就用来做什么，就这样为每一块石头找到了合适的位置。
最终，我建成了一个石头火坑，火坑周围是六条石头板凳；一座假山花园，有一条石头小溪和一座石桥，假山前摆了一条很长的石头板凳；还有石头台阶，一条石头走道，一个石头天井，花坛四周的护栏也都用拉来的石头围成。
两年的时间里，院子里的这些石头被我摆弄过多次。我亲手建立了一个世界。更确切地说，这个世界是自然建成的。这些石头自身的形状决定了它们在这一景观中的最佳位置。是这些石头使我遵循它们的愿望，而不是我使这些石头屈从我的意愿。这是一种看待坚持不懈的不同方式。
当父亲和我走在卡塔露齐小径上时，他感叹为建成这些石墙所花费的时间和精力，我们父子俩在这一点上心有灵犀。由于与众不同的形状、颜色和重量，石头对它们应该放在哪里有其自身的意识，关键是坚持不懈地倾听它们，而不是抵制它们的意愿。最终不是我们成就了一个计划，而是计划塑造了我们，并在我们的特质上留下不可磨灭的烙印。
这是我对“坚持不懈”这一领导力的个人看法。西方传统认为，通往地狱的道路由善念铺成。但东方传统认为，善念是我们行动的起因。我赞成东方传统的说法。我不相信一个人可以强大到心想事成的地步，是那些让我搬到筋疲力尽的石头使我领悟到了这一点。有个周末，我有一大堆石头要处理，我非常想用这些石头砌一个台阶。尽管我非常想砌好这个台阶，但是有些大小和形状不一的石头怎么都无法砌到一个斜坡上。我累得满身大汗，后来终于意识到，我正在把适合铺一条路的石头用来砌台阶。弄清楚这一点，石头们终于找到了它们的家，我也有了一条新的石头路和新的领悟：我必须等待适合的石头出现，工作才可以完成。这一经历和其他无数的经历教育了我一点，即尽管我意图清楚，结果却不一定是我能控制的。如果能控制结果，生活将绝不会这样有趣。
对我来说，坚持不懈就是不放弃，即使结果难以预测；坚持不懈还意味着，尽管你的本意是砌一个台阶，但结果砌成一条小路时，你也能够接受。 最后的结果仍然能够把你带往某种新境界。而且在这个过程中，你会进一步领会到，在外部环境面前，要懂得变通才能达到目的。我非常同意亚瑟• 希勒强调态度重要的观点。我也同意查尔斯• 斯温德尔与我们分享的那些引述。在我看来，领导力中的坚持不懈不是固定在吊车上的铁球，只能靠持续重击来拆除老旧建筑，而是更像一种高科技仪器，总是能够不带偏见或敌意地根据外部环境重新作出调整以找到积极的解决办法。坚持不懈是成为领导者要掌握的基本内容，亚瑟•希勒等领导者就是活生生的例子！

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 65岁的企业家父亲与36岁的创业家儿子关于领导力的沉思录
[读者人群]
管理者、职业经理人、创业者、社会大众